“Wer alleine arbeitet, addiert. Wer zusammen arbeitet, multipliziert!”
Effektive Teamarbeit ist der Weg, die zunehmende und oft den Einzelnen überfordernde Komplexität der Arbeitsprozesse zu bewältigen und die notwendigen Veränderungen voranzutreiben. Darüber hinaus fordern qualifizierte Mitarbeiter mehr Mitwirkungsmöglichkeiten und Gestaltungsspielräume.
Teamarbeit führt individuelle Kompetenzen und Fähigkeiten einzelner Mitarbeiter effizient zusammen und zeichnet sich dadurch aus, dass Probleme schneller und besser gelöst sowie Vorgehen besser abgestimmt werden. Dennoch zeigt die Praxis, dass es vielfach zu Reibungsverlusten kommt.
Ziel des Trainings ist die Optimierung der Zusammenarbeit im Team. Es wird deutlich gemacht, welche Faktoren dazu beitragen, qualitativ und quantitativ Ergebnisse zu erzielen, die insgesamt den Erfolg von Unternehmen, Organisation und Teams positiv beeinflussen. Sie lernen einen modernen und aus der Teamerfolgsforschung in der Arbeitswelt entwickelten Ansatz der Teamentwicklung kennen.
Seminarziele
Teamanalyse erstellen: Reflektion der Ist-Situation im Team und Selbsteinschätzung
Potenziale der Mitarbeiter im Team kennen: Zusammensetzung leistungsfähiger Teams
Gruppendynamische Prozesse effektiver Teamarbeit: Entwicklungsprozesse und -phasen in Teams
Interne Zusammenarbeit im Team verbessern: Rollen- und Beziehungsgestaltung für wirkungsvolle Teamarbeit
Kommunikationsförderung zwischen den Teambeteiligten
Konflikte im Team und zwischen Teams bewältigen
Problemlösungs- und Entscheidungskompetenz im Team
Kompetenz und Rolle des Teammanagers: Zielorientiertes Führen und motivieren
Ein selbständig arbeitendes Team entwickeln
Methoden für die Übernahme von Selbstverantwortung
Teamkompetenz durch erfahrungsorientiertes Lernen mit Teamübungen fördern
Strategien erfolgreicher Teams kennen und nutzen
Aktionspläne für das eigene Team entwickeln
Bei diesem Seminar besteht die Möglichkeit, mit dem Team Management System (TMS) zu arbeiten.
Team Management System (TMS)
“Management ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen!”
Das Team Management System von Margerison-McCann ist ein weltweit führendes Modell für Personal-, Team- und Organisationsentwicklung.
Das Team Management System beschäftigt sich mit folgenden zentralen Fragen:
Was macht aus einem Team ein Hochleistungsteam?
Welche Funktionen müssen Teammitglieder übernehmen?
Wie sind die einzelnen Aufgaben zu verteilen, damit alle motiviert am Erfolg arbeiten können?
Das englisch-australisches Forscherduo (Dr. Charles Margerison und Dr. Dick McCann, beides internationale Management-Experten) startete vor 20 Jahren mit ihrer gemeinsamen empirischen Arbeitsforschung. Sie interviewten tausende von Führungskräften aller Managementebenen, Team- und Projektleiter sowie Teammitglieder. Sie sprachen mit Teams, die offensichtlich erfolgreich oder offenbar erfolglos arbeiteten.
Welche Unterschiede lassen sich feststellen? In welchen Bereichen? Was bringt Erfolg? Was führt zu Misserfolg?
Das Ergebnis: Wichtig sind harte, weiche und kommunikative Faktoren:
Das Team Management Rad zeigt auf, worauf zu achten ist, damit effektiv gearbeitet wird und gleichzeitig eine hohe Motivation und Arbeitszufriedenheit entsteht.
Das Team Management Rad: Die Arbeitspräferenzen
Das Team Management Rad von Charles Margerison und Dick McCann beschreibt Arbeitspräferenzen. Erfahrungsgemäß bevorzugen die Menschen in ihrer Tätigkeit einen Aufgabenbereich, den sie gut ausüben können. Im Allgemeinen ist die eine oder andere Neigung stärker ausgeprägt.
Acht Teamrollen, die in jedem Team besetzt sein sollten, haben die TMS-Entwickler ausgemacht:
Informierter Berater
sucht und nutzt gern neue Informationen, liebt das Entdecken und Herausfinden
Kreativer Innovator
mag komplexe Themen, liebt Forschungsarbeit, will Produkte und Dienstleistungen verbessern
Entdeckender Promoter
interessieren, überzeugen, verkaufen - liebt vielseitige Arbeit, begeistert, entwickelt Ideen im Gespräch
Auswählender Entwickler
entwickelt Prototypen, übernimmt und analysiert Ideen, wählt die beste Idee nach Kriterien aus
Zielstrebiger Organisator
organisiert und realisiert, plant Maßnahmen, arbeitet Systeme aus, das Ziel stets im Blick
Systematischer Umsetzer
schützt Effizienz und Effektivität, setzt Pläne systematisch in die Tat um, Resultate zählen
Kontrollierender Überwacher
detailorientiert, genau und korrekt, prüft Standards und Verfahren
Unterstützender Stabilisator
unterstützt andere, Werte und Unternehmenskultur sind wichtig, hält das Team zusammen
Arbeitspräferenz ist die Quelle der Motivation! Es ist eine besondere Herausforderung, die Rollenpräferenzen der Mitarbeiter und Führungskräfte zu erkennen.
Die TMS-Philosophie hat zum Ziel, das Verständnis bei jedem einzelnen zu fördern, woher die anderen kommen und dabei deren Stärken zu entdecken. Sie fördern damit gegenseitiges Verständnis, Wertschätzung und Respekt am Arbeitsplatz. Weiterhin können Sie einen Schritt weitergehen und überlegen, wie Ihre Arbeitspräferenzen mit Ihren Aufgaben besser in Einklang zu bringen sind.
Nutzen des Team Management Systems
Wir bieten die Möglichkeit, das Team Management System in folgenden Seminaren oder Bereichen einzusetzen:
Teamanalyse und Teamentwicklung
Konfliktmanagement
Kommunikationstraining
Projektmanagement
Zeit- und Selbstmanagement
Teamberatung in Umstrukturierungsprozessen
Kooperation zwischen Bereichen und Abteilungen
Beratung und Coaching
Persönlichkeitsentwicklung